四川和美易通集團(tuán)
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優(yōu)化管理機(jī)制肌理 塑造戰(zhàn)略增長(zhǎng)引擎

2019年08月22日

和美易通集團(tuán)EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)圓滿收官
 
 
       為進(jìn)一步提升管理體系建設(shè)水平，系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制機(jī)理，為公司新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體系保障，7月28-30日，和美易通集團(tuán)舉行EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)。和美易通集團(tuán)和旗下達(dá)卡電氣、變通電力、品信聯(lián)行、和美致遠(yuǎn)、易安心、和美思延等公司高（中）層管理以及財(cái)務(wù)人員40余人參加培訓(xùn)。
       “EHC企業(yè)管理模式是集戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理等為一體的國(guó)際先進(jìn)管理模式”，28日上午，為期3天的專題培訓(xùn)在北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授、英國(guó)利物浦大學(xué)工商管理學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家蘇建開門見山的講授中緊密鑼鼓地展開。理論講解、案例分享、數(shù)據(jù)分析、互動(dòng)交流，通過蘇建教授深入淺出的專題講座，大家對(duì)EHC理論及管理工具進(jìn)行了詳細(xì)掌握。針對(duì)打造企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，蘇建建議，充分利用EHC管理工具，準(zhǔn)確查找企業(yè)自身發(fā)展熱點(diǎn)，及時(shí)去除或減少低效的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、活動(dòng)，把冷點(diǎn)資源釋放出來并投放到熱點(diǎn)中去，提升資源配置聚焦度，塑造戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)。
       除了理論學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)更加注重理論實(shí)操應(yīng)用。培訓(xùn)中，達(dá)卡電氣公司先行先試，在蘇建教授的指導(dǎo)協(xié)助和高、中層管理團(tuán)隊(duì)合力參與下，共同完成了8個(gè)部門近40個(gè)崗位的“關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)”“OKR持續(xù)運(yùn)營(yíng)改善制度”定制和“EHC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”優(yōu)化工作。同時(shí)，達(dá)卡電氣還將公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)與結(jié)構(gòu)、資金管理與營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)字化的分析，準(zhǔn)確找出了企業(yè)的發(fā)展瓶頸和利潤(rùn)提升空間，為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型指明了路徑和方向。按照集團(tuán)安排，其余子公司也將在培訓(xùn)完畢后陸續(xù)啟動(dòng)EHC管理系統(tǒng)導(dǎo)入工作。
       李虎兵董事長(zhǎng)表示，推進(jìn)EHC企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)是新時(shí)期和美易通推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。各公司積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索推進(jìn)，展現(xiàn)出了靠前思考、主動(dòng)作為的前瞻意識(shí)和進(jìn)取精神，成功邁出了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的第一步。他強(qiáng)調(diào)，開展本次培訓(xùn)不僅是對(duì)原有管理體系進(jìn)行提升完善，更為重要的是讓大家達(dá)成管理認(rèn)知共識(shí)，積極營(yíng)造“全員皆可創(chuàng)造利潤(rùn)”的工作氛圍。集團(tuán)各部門、子公司要高度重視、扎實(shí)推進(jìn)EHC管理系統(tǒng)建設(shè)，攜手合力推進(jìn)和美易通實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。